首先，由制造中心总经理助理谢泽其从生产开源节流、降耗提效、人员培训、严格品质把控四个方面进行项目汇报，详细介绍了2022年生产达成情况。在各支持部门通力协作下，制造中心全员艰苦奋斗，攻坚克难，圆满达成产能、质量等各方面目标，高效高质完成公司设定目标。

2022年将带领制造中心全体员工，围绕着“确保安全、保证质量，确保交付、降低成本、提高管理水平和服务意识”六大注重点；

以赖云飞董事长要求的“一个中心、两个基本点、三大领先”十三字方针，去努力开展工作。

生产部部长杨小亮汇报了2022年产量数据，较2021年产量同比提升30万套，保障货源。各车间精益改善达25项，通过精准化管理库存数据，优化工艺路线减少生产部人工成本。并表示在2023年要重点推进精细化管理和精益生产。

品质部部长李木万全面总结了2022年度品质部各项检验情况。展示品质改善优秀成果，同时也肯定了各部门精诚协作的团结努力。品质部一直以责任为担当，为品质提升不懈努力。全力达成公司下达的计划指标。品质部全体员工在2023年我们将不断努力学习进步，我们要用全部的激情和智慧投入到工作当中。

采购部部长何佳亮在报告中表示采购部在2022年领导的带领下，各部门的密切配合下，完成了全年采购目标任务，确保了生产的正常进行。2023年，采购部将加大发掘潜能，紧密的与生产、技术、财务、行政等部门配合，使我们的产品更具有竞争力。

研发部部长林思轩对2022年设计优化、工艺优化、成本优化等重点工作的完成情况进行了汇报，在新产品开发、产品材料优化、技术工艺提效创新、规范研发项目管理、细化研发阶段管理、提升产品设计规范、优化产品测试标准、新人才培养等方面取得优秀成绩。在2022年，研发部更是获得9项国家专利，并在新风空调、厨房空调、风管机项目上取得重大突破。林部长表示，在未来2023年将加强研发人员的培训、优化产品、提升产品竞争力，争取2023研发工作再上一层楼。

行政部主管凃斯雅对部门年度工作进行了凝练总结，并对2023年的工作提出更高的期许和要求。人员招聘、宿舍管理、食堂管理，行政费用支出、工资...将每一件事情做好就是行政部的最大的事。一番诚恳分享振奋人心，谋划了工作新思路，指引了前进方向。我们相信新年的一年，行政部会带给每一位盈田家人们带来更多的感动和惊喜。