7月21日下午，集团2017年半年经营分析会在盈田酒店隆重召开。集团董事长、集团高管、各分（子）公司负责人、特邀嘉宾及集团总部员工100余人齐聚一堂，全面总结上半年工作，部署三季度发展大计。

集团各分（子）公司负责人述职，汇报上半年的工作开展情况，总结问题，制定三季度工作计划。

集团各中心负责人述职。

集团总裁张大创先生，围绕着“一个中心，两个重点，三个提升，四项储备”的年度纲要，总结了集团上半年各项业务开展，全面部署了三季度工作。
上半年，以企业文化建设为中心，通过“亲情文化、效率文化、担当文化”的不断深入强化，集团运行更加积极、规范；项目招商和项目建设两个重点工作得到很好的落实，基本完成了上半年的既定目标；公司经营质量、运作效率和危机意识均得到一定的提升；项目储备、人才储备、客户储备、转型储备四个方面的工作也取得了长足的进展。但是，我们也存在不少问题，特别是随着集团品牌影响力的不断提升，我们聚集的客户产业转移需求出现了井喷式增长，而集团现有项目容量和拓展速度都已不能及时消化这些增长。在政策引导方向发生变化后，集团应顺应历史潮流，升级商业模式，提供多种合作方式，促成开发更多项目，以尽快满足待转移企业与地方政府的产业落地需求。

最后，集团董事长卿兴旺先生做了重要讲话。“回头看”，董事长对上半年提出急需解决的十七个问题的落实情况进行了通报；“向前看”，招商引资、大力发展实体经济将是政府的工作重心，盈田的招商天花板已经足够高，但在新商业模式明晰前，项目拓展必须按照稳中求进的原则执行；“综合看”，归纳出十大必须在三季度得到解决的重点、难点问题，并下达命令，落实到具体责任人和完成时间。

“抓住机遇，迎接挑战”，在接下来的日子里，让我们所有的盈田人同舟共济，为实现每个人自身的价值，为实现盈田跨越式的发展，为完成全年的工作目标，鼓足干劲，撸起袖子加油干吧！