4月28日下午，集团在盈田酒店召开2017年一季度经营分析会。本次会议旨在总结、分析一季度工作形势，明确二季度工作重点和实施办法。集团董事长、集团高管、各分（子）公司负责人、特邀嘉宾及集团员工参加了会议。

会议听取了集团各中心及分子公司一季度工作报告，全面总结了各项业务的开展情况、取得的成绩和存在的问题。

集团总裁张大创先生紧紧围绕“一个中心，两个重点，三个提升，四项储备”对集团一季度工作进行总结性发言。充分肯定了集团在文化建设、工程建设、项目拓展、招商服务、经营质量、运作效率、危机意识等方面取得的进步，也客观地指出了存在的问题。他再次强调文化建设的重要性，希望每一位盈田家人在认同盈田文化的前提下，以盈田利益最大化为中心，加深理解盈田模式的核心内涵，提升全员服务意识。最后，张总裁全面部署了集团二季度工作，分解到各中心、各分子公司，作为二季度绩效考核标准，倡导“打破常规、抓住机遇、创造辉煌”。

集团董事长卿兴旺先生用三个关键词——“亮点、难点和重点”，发表重要讲话。董事长首先充分肯定了在招商服务、项目拓展、转型布局、项目建设等方面的八大工作亮点；同时也列举了多项难点工作，特别是很多老生常谈多年悬而未决的问题，提醒大家拿出担当、提升效率，找到行之有效的解决方法；最后，董事长从宏观角度对难点问题解决、多元化布局、主业拓展及项目资金安排等重点工作作出了重要指示，为二季度的主要工作指明了方向。

在颁发年会节目网络投票人气奖后，会议在掌声和欢笑声中圆满结束。

2017年，是集团主业发展和多元化布局极其重要的一年，一季度已然过去，所有盈田人一定要不断提醒自己绷紧神经，紧锣密鼓地推进各项工作。只要大家齐心协力，把握好当下的机遇，盈田集团一定会在2017年得到前所未有的巨大发展！