在前天举行的集团年会上，集团总裁张大创先生作了详尽的年度工作报告，全面总结集团各项工作，持续近两小时，内容涵盖集团方方面面。为让集团广大同事有更准确的领会和把握，小编在这里特将总裁报告部分内容节选出来，请大家认真学习，加深了解。

首先，张总肯定了集团在中心、文化建设方面的进步明显。在决策程序中，正在逐步形成有序化的以董事长为核心的管理决策机制；公司文化认同度有了一定的提升，盈田文化正逐步得到共识；以集团利益最大化为中心正在逐步得到提升；公司管理效率有了明显提升，解决了信息流传递过程中的空挡和不及时造成的工作脱节。特别是微信工作群的建立，为提升工作效率、资源共享、防止推诿扯皮、及时解决现场问题提供了较好的平台。
其次，公司经营质量有了较大提升：1、储备了宜宾、阜阳、泸州等园区，为2017的园区建设打好了基础；储备了200万平方米的客户资源，为招商打好了基础。2、 2016年，集团无银行贷款发生，现金流比较充裕。3、无新增不良资产或不良项目。4、解决和正在逐步解决重庆自有园区遗留的供电、消防、环保、权证办理、限价、法务诉讼等问题，进一步提升公司运行质量。5、员工人均收入水平比2015年有所提高。
第三，项目建设方面：1、工程项目建设质量有了较大的提升、理顺了公司发包机制，为利益一致性打好了基础。2、通过优化设计，降低了建设成本。3、建立了巡检及责任追究制度，强化工程建设与管理。4、设计管理变得更加规范化、程序化、标准化，引入了竞争机制。5、各项目基本按照计划完成了年度建设任务。
第四，项目拓展和招商方面。2016年，集团对接了18个区、县，成功拓展项目三个，分别是阜阳、宜宾、泸州，加上节后计划签约的两个项目，2017年，集团将形成七个项目同时运行、遍地开花的局面。招商方面，珠三角招商团队已趋于成熟，接下来将重点推动长三角、京津冀招商团队的组建和成长；2016年，集团共实现招商22万平米，目前客户资源库储备有71家客户，意向使用厂房面积超200万平米。
此外，张总对集团各中心、各分子公司的主要工作进行了评点和通报。

成绩要讲够，错误也要讲透！张总接下来针对各中心、各分子公司存在的主要问题，一一罗列并下达了整改命令。这些相信大家都已了然在胸，这里小编就不一一描述了。

明年怎么干？最后，张总对2017年进行了展望，规划制定了工作总目标。新的一年要抓住“一个中心”，即以认同盈田文化为前提，以盈田利益最大化为中心；加强“两个重点”，即完善招商网络扩大客户储备，加快工程建设抢占产业转移大好时机；做到“三个提升”，即进一步提升经营质量、运作效率、全员危机意识；进行“四个储备”，即做好项目储备、客户储备、人才储备和转型储备，全面提升盈田自身实力和行业竞争力。
打破常规，抓住机遇，创造辉煌！
盈田人，加油！